在阳城二号井千尺井下的综采工作面，班组长吕孝磊的脚步总停不下来。作为班组安全生产的“领头雁”，他坚持向标杆看齐、以实干立身，把先进经验转化为贴合现场的管理方法，把严实标准贯穿到生产作业的每个环节，带出了一支敢打硬仗、能打胜仗的过硬队伍。

对标取经活学活用闯出管理新路

先进经验是提升班组管理水平的“活教材”，唯有结合实际消化吸收、因地制宜优化创新，才能真正把标杆力量转化为自身效能。

全矿首位“五星级”明星班组长张敬富树起标杆后，吕孝磊主动对标学习，观摩标杆班组的班前会流程、隐患排查方法、岗位分工模式，利用业余时间学习矛盾调解、传帮带、工序衔接等实操经验，却从不生搬硬套。针对综采工作面工况复杂多变、职工技能参差不齐的实际，他将标杆班组的班前会流程拆解成十几个环节，逐一对比本班差距，结合多年一线管理经验逐项优化，提炼出“奉献、坚韧、顽强”的班组核心口号，培育爱岗、责任、担当的班组文化，让班组拥有了共同的精神坐标。

从标准化作业、隐患治理到人员管控，他把成熟经验逐条拆解细化，因地制宜优化管控模式，将精细化管理要求落到了每个岗位、每道工序。

精准施策“五步工作法”落地见效

班组管理贵在务实、重在落地，只有把管理要求转化为可执行、可检验的具体举措，才能真正激活班组内生动力。

在日常管理中，吕孝磊推行“五步工作法”，招招对准生产实际、件件落到岗位实处。任务量化到岗到人，当班生产、检修任务层层拆解，实现事事有人管、件件有着落；坚持安全超前治理，常态化开展隐患排查和风险辨识，从源头筑牢安全防线；因人定岗、因材施教，安排老骨干把控安全重点、精研设备运维，组织青年职工强化实操练兵、提升业务技能；主动对接检修班和其他生产班组，强化工序衔接，避免生产脱节；建立正向激励与暖心帮扶机制，对履职尽责的职工及时表彰鼓励，对操作生疏、思想松懈的职工一对一谈心、手把手帮带。

“吕班长手里有本‘明白账’，谁干啥、干多少、啥标准，一目了然。”班组工友的一句评价，道出了这套管理方法的清晰与务实。接地气、实效强的管理举措，让班组凝聚力、向心力、战斗力持续攀升。

冲锋在前硬仗面前彰显实干担当

现场是检验班组战斗力的试金石，越是复杂工况、攻坚任务，越能体现班组管理的成色与班组长的担当。

面对工作面过断层、顶板变化等复杂地质条件，吕孝磊始终带头盯守生产一线，优化支护参数与作业工序，曾将原定三天的过断层任务压缩到两天完成。综采工区负责人评价：“吕孝磊带的班，稳当，能打硬仗。”在他的带领下，班组设备故障率持续下降，月度推进进尺屡创新高，连续多次高标准完成工作面推采任务，稳产保供能力稳步提升。他主动加强跨班组协同衔接，持续完善激励帮扶机制，不断夯实安全管控基础，用实打实的生产业绩交出了一份过硬的基层管理答卷。

没有一蹴而就的提升，只有一点一滴的深耕。吕孝磊以对标争先的劲头、实干创优的担当，把平凡的班组长岗位走成了从跟跑到领跑的奋进之路，用日复一日的坚守诠释了基层奋斗者的敬业本色。在阳城二号井，越来越多扎根一线、精耕班组的基层带头人汇聚力量，点点星光成炬，为矿山高质量发展注入源源不断的坚实底气。

文/图丨任德宁（阳城二号井）